如何准确把握部队正规化考核验收标准
1、体能测试标准：体能测试标准主要以时间、次数、米数、分数等方式进行考核，要求官兵在规定的时间、次数、米数内完成测试，达到一定的分数要求。
2、考核标准：步枪应用射击，距离200米，十发子弹，命中六个以上为合格。机枪18发子弹距离150米命中3发为合格。狙击300米固定射击，5发子弹，三十环为合格，40环为良好，45环以上为优秀。
3、新兵体能训练考核标准主要包括身体条件、智力素质、心理素质和道德品质等方面。其中，身体条件是最基本的考核要求。新兵应当具备身体健康、身高体重比例适宜、视力、听力、牙齿等方面符合标准的基本条件。
4、射击技术水平：考核官兵对各种射击技术的掌握程度，包括卧射、立射、跪射等，以及射击姿势的正确性、射击动作的稳定性等。 射击精准度：考核官兵在不同距离、不同目标大小下的射击精准度，包括命中目标、弹着点散布等。
5、军事体能考核三类人员标准 军队文职体能考核是有三类人员标准，55分及格，基础体能训练包含五项：3000米，仰卧起坐，引体向上，体型，30*2蛇形跑。核标准通常按照三类(标准最低的一类)人员的要求， 100分满分，55分及格。
6、考核对象：六十岁以内的全体军人和文职人员 分类：现役军人分为三类人员，对应单科及格分数分别为660、55分。标准：不及格、及格、良好、优秀、特3级、特2级、特1级。
2021年转业士官量化评分细则
转业士官量化评分标准如下：服役年限：士官的服役年限是转业评分的重要指标。一般情况下，服役年限越长，得分越高。
军衔和军龄打分调整：在2021年实施的新军衔制中，军士也进行了一些调整。过去直接按军龄进行量化打分，例如当兵12年的打36分，当兵16年的打56分。
个人基本情况得分 此部分占总分15%。主要考核对象为转业士官个人的基本情况，包括学历、专业、工作年限、语言水平、技能等方面。每个方面根据转业士官的情况进行评定，最后取平均分作为得分。
服役年限计分(1)服现役年限12年以内(含)的，每服役1年计3分；满12年后，每多服役1年计4分；(2)服现役年限不满6个月的按半年计分，超过6个月不满1年的按1年计分。
务兵和服现役12年以内(含)的士官，每服役1年计3分；士官服现役满12年后，每多服役1年计5分。服现役年限不满6个月的按照6个月计算，超过6个月不满1年的按照1年计算。
年湖南军官转业安置赋分标准由以下6部分组成： 军龄计分：达到现职服役最低年限的，按军龄每年计5分，未达到现职服役最低年限的，按军龄每年计(5-所差年限数×0.1)分。
军人退伍档案降军衔,扣分怎么办
1、不算处分；再一种是军人因违犯军纪，给国家和军队造成损失的， 按照《中国人民解放军纪律条令》的规定，给予军衔降级处分，但这种处分 不适用于少尉军衔。
2、如果还在部队营区，直接找司令部警务科！如果有人故意收拾你，可以报团政治部或党委，派纪检委调查。
3、肯定影响了，犯了错误，不至于坐牢，但是前途毁了，不是盗窃，就是嫖娼，要不就是打架斗殴，还能是什么我想不出来，上士12年不容易的，本来可以拿六七十万退伍费的，降职降了军衔，档案里还会记录不好的事情。
4、军籍这一块不叫回收，因为你退伍了，本身就不是现役了，那么也就不存在什么军籍了。一般入伍之后，地方上户口上会进行注销，然后退伍后要去相应的派出所办理落户情况，当然也有没有注销的，这个影响不大。
5、降职降衔意味着军官的职务和衔级被降低，也意味着军官在军队中的地位和荣誉被削弱。这会对军官的职业生涯和福利待遇产生一定的影响，但影响程度相对较小。
如何进行量化考核?
1、按流程节点提炼的指标往往会有流程节点顺序、时间间隔、质量要求等，可从这几方面去操作量化。
2、抓住重点而不追求完美，追求指标的质量而非数量。 根据具体的岗位特点设计相应的指标。 使考核结果真正反应客观情况。重视考核内容的质量和数量。 注意考核的相对性和可比性。 合理运用各种管理、考核方法。
3、及时反馈 有的人，到公司以后往往会按照自己的想法先进行工作，但会在一定时间内，主动向领导汇报自己的工作进行到了哪个阶段，定期向上级汇报自己的工作成果。这种人就可以得五分。
4、实际到岗率：有没有到岗，实际出勤一周或半月以上 也是一种量化考核指标 人均招聘费用：用来考核招聘一个人平均多少成本，也可按人才进行细化划分，比如高级人才 中级人才 普通人才 应届生。
什么是量化管理?
“量化管理”从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导出确保目标实施的主要工作有哪些，进而通过对这些主要工作进行分类，直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题。
因此，“量化管理”是所有企业管理者应该学习与接受的先进的管理模式，它将引领你进入一个崭新的领域，从更全面的角度审视你的企业、管理你的企业，它必将成为中国企业管理的最终模式。
量化管理，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。
量化管理：量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。
量化管理是是一种基于系统管理和项目管理的组织问题解决方案，它是从目标出发，以数字为基础，以岗位为操作单元，通过工作量化、能力量化，对关键的决策点及操作流程，实行标准化管控的系统管理模式。
量化管理，又称管理的数量统计法。量化管理模式，采用“SOP” ——“标准操作手册”的形式将企业的大部分关键性工作的执行方法与评价标准固化下来，为企业关键性的执行工作制定了科学的量化评价标准。
